英惠尔公司精益生产管理简介

2008年7月公司正式引入精益生产管理，聘请高级管理顾问周云担任现场指导专家。08年利用半年的时间在生产基地全面开展了5S工作，从整理入手，整顿到清扫、清洁，形成习惯、素养，半年的时间生产基地实现了全面可视化管理，各项标准重新确定。 2009年初随着前期5S工作的收尾，精益生产系统慢慢走进我们的生活中，目前价值流分析、七大浪费的初步改善、QC小组的成立与注册工作已经相继完成，接下来的工作会继续向前迈进。 相信通过精益生产管理的引入，英惠尔的明天会更加美好。